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內容簡介

　　《告別歷史──一個獨特語文教育研究所的結束》共分為五篇：〈熄燈號響起〉為周慶華教授對臺東大學語教所的結束有感而發；〈學界朋友的勉勵〉則集結王萬象、楊秀宮、歐崇敬、鍾屏蘭、黃筱慧、許文獻、彭正翔、黃亮鈞、周靖麗等學者的看法；〈夥伴們道別離〉匯集了畢業生對系所的懷念與感謝；〈留住課堂的一點迴響〉則是陳述畢業生如何將課堂上所教所學實踐在國小教學上；〈回顧語教所做的事〉將歷年臺東大學語教所的所作所為一一呈現出來。希望藉《告別歷史──一個獨特語文教育研究所的結束》一書將臺東大學語文教育研究所曾經美好的經驗，留作一段可為大家從事語文教育研究借鑑成果的歷史，特編輯此一集子，總綰績效，以饗同好。

作者簡介

周慶華

　　中國文化大學文學博士，臺東大學語文教育研究所所長，個人著作出版五十多種，並策畫「東大師叢」、「東大學術」和「東大語文教育叢書」等書系，已出版近七十種書籍。

學界朋友的慰勉
砂城晨雨紀行
過客美麗的回憶─我眼中的語教所
因為寫作而偉大
悼念一個獨特語文教育研究所的結束
豔紅洛神花vs.墨綠釋迦─由臺東大學之旅看語文教育的創新
淺談語文與教育之關係
緬懷、唏噓與惋惜
那一年，我認識了周慶華教授
敬吾師─周慶華老師

夥伴們道別離
不想散的筵席
花季未了─關於語教所與慶華老師的二三事
那些人那些事那段美好的時光
育我之臺東大學語文教育研究所
那些年，在臺東語教所的那些日子
蟬聲歲月─語文的真善美
「語文」會友─以友情延續永不停歇的語文教育研究
種子，乘風啟航
在東大語教所的日子
我最敬愛的老師─周慶華老師
在東大語教所的那段日子
初暮與謝幕
我的祕密花園
在東大語教所的日子
我在東大語教所的日子
詩─馳騁在兩個不同範疇間
我在語教所的日子
「語」白髮老人的相處紀實
謝謝妳，東大語教所
懷念東大語教所的人事物
在東大語教所的那段日子
圖文並茂
在東大語教所的那段日子
許一個苦楝的綻放
懷念東大語教所的人事物
我打語教所走過……
語文不死，教育永存─一個待畢研究生面對系所關閉的心境
我該如何向你道別？

留住課堂的一點迴響
為教育再盡一份心力
語教所的月光─周慶華老師
讓人類的文明更加人性化
打破框架帶來自在、永恆與美麗
把握當下
語教所的點滴都烙印在我的生活中
我沒有憂慮
讓人感覺心痛

回顧語教所做的事
語教所的完成式
專兼任教師及歷屆研究生名錄
所長網頁留言
豐碩多彩的學位論文
學位論文出版進軍市場
「最新資訊」的回味
學術研討會徵稿
《告別歷史─一個獨特語文教育研究所的結束》徵稿
東大語文教育叢書出版理念及書目
工作坊
夥伴得獎記盛
活動采風

附錄
語文教育研究在後全球化時代的終結與新生─以臺東大學語文教育研究所為典範的相應的思考

編後記

序

時光就讓它流轉─臺東大學語文教育研究所告別記

　　語教所就要走入歷史了。

　　還記得接掌所長上任茶會那一天，才以一首詩〈與語文教育共舞〉跟大家共勉獻身語文教育研究志業的永志弗諼，而大家也很期待語文教育研究這塊招牌的持續光亮，但不到兩年時間卻被迫要結束一切。

　　所原有四位教師，可以維持很好的運作形態，但離職的離職，退休的退休，如今僅剩一人，學校就以不符教育部的總量規定理由，一再逼迫我們系所整併；沒有人為我們講話，補聘案不是出不了所教評會，就是被院教評會封殺，完全得不到奧援。這時抗爭，反被當成是系所整併的阻力，徒然惹來更大的打壓。

　　學校一向都沒有進退場機制，誰強勢誰就把權益全盤端去，弱勢的一方永遠只有挨整的份。這從過去的語教系碩士班時代到現在的語教所，我們沒有自主權的命運都是一樣的。而面對別人的虎視眈眈，我們越感孤立無援且寒徹心骨！

　　東大語教所在申請設所時，就以「結合現代語言教學的理論與實務」、「發展多媒體語文教材」、「培育專業語文教育人才」、「提供在職教師語文教育進修」和「開拓未來語文教育產業」等為宗旨，至今連暑期在職專班已培養了一百多名研究生，學位論文出版超過五十種，在外口碑極佳；而所裡每年舉辦的學術會議、工作坊、學術演講、研究生論文發表會和出版語文教育叢書等，也不斷熱絡所的學術氣氛和提升師生的學術研究能力。但這些卻在學校一個整併政策下，都不被重視而全數無法再延續。

　　本來還可以爭取系所整併後仍維持既有的方向，但因為人力不足而人家也不願意等因素，只好忍痛把所交出去，在外享譽了十年的東大語教所從此消失。而要接語教所的華語系，只有少數平常有互動的老師，會同情我們的處境，私下幫忙奔走找救濟，但仍然無法改變既成的事實。因此，我僅能跟學校力爭保障既有研究生的權益和行政助理的工作權，此外就不便再提任何的訴求，包括我個人的去處。

　　我知道語教所一向都是在艱難中經營，但來這裡作研究的夥伴們卻不嫌棄，個個認同度高，也展現了超常的研究成果。不料，現在卻要眼睜睜的看著語教所吹熄燈號，可以想見大家心中的難過和不捨！而我作為一個無力挽救語教所的末代所長，說什麼對大家都有虧欠，恐怕這輩子再怎麼也償還不了。

　　晚近，由於出路窄化，少數夥伴中途退出，先跟語教所道別離，或經商去，或游走小眾職場，我也無能勸阻。往昔杜甫的感歎「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」，竟在我心頭縈繞不去。因此，結束語教所，或許也是一個必要的選擇，因為我不忍心再看到一些「求助無門」的眼神！倘若有人不諒解我所妥協的，那麼我只能以眼前「沒得可以承諾」為由，暗中羞愧的自我釋懷！

　　該奮鬥的我們都努力過了，而難以接受的事我們也默默面對了，東大今後會不會有更好的發展我們就愛莫能助了。離開這個舞臺，突然意識到孤獨的滋味，宛如進入空茫的世界，前景白皚皚，不知道路走去那裡了。

　　回顧是一班無從倒退的列車，前進中我們會看到悠悠也幽幽的自己，而時光只能讓它無償的流轉。

周慶華
中國文化大學文學博士．臺東大學語教所所長

詳細資料

ISBN：9789574190737
規格：平裝 / 390頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.95 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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... 本文由運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei）獨家原創，未經許可，不得轉載。以前寫過一些文章，/服務號）該怎麼運營。根據我調研發布的《2020新媒體運營從業報告》顯示，有42.2%覺得公司運營模式有問題，51.1%的人認為人員資金渠道不夠等。也就是說，公司本身存在的問題導致了運營效果差。 ... 領導需要理解： 1、產品好和獲得流量沒有直接關係。 2、領導迫切的希望在公眾號上推廣產品，大多數是因為以為產品就是內容，而公眾號各項數據帶來的回報低於運營成本。運營需要理解： 1、自家的商業模式是什麼？ 2、資源跟不上，沒有運營優勢，就學會單點突破。 1 企業類公眾號定位整個微信公眾號大軍有兩個陣營，營銷號和原創號，這也是兩種相反的發展趨勢，內容形態和變現方式也截然不同。營銷號羨慕原創號的優質內容，原創號羨慕營銷號的龐大流量。大多數時候，原創號（尤其是自媒體）是看不起營銷號運營者的。我接觸過一家營銷號公司，旗下有上百個公眾號，單個號有幾十萬粉絲。推廣產品給粉絲，粉絲壓根不買單，所以除了接廣告賺甲方的錢，找不到其他好的盈利方式了。很多運營認為，營銷號的粉絲質量比原創號低，所以粉絲不買單，實際上並不是這樣。譬如張三有投資傾向，會關注理財類的公眾號；張三愛看書籍，也關注文化類的公眾號。但兩者不衝突。假設張三的價值恆定為10元，對於理財類的號平均價值遠高於10元，對於文化類的號平均價值可能低於10元。所以問題還是出在了公眾號上，也就是找到了市場，卻沒找準定位。美國營銷屆有一本很出名的書《定位》，裡面談到了一點叫做心智。定位不是從自身優勢開始的，而是從顧客的心智開始。第一個奢侈的咖啡品牌連鎖店是星巴克，第一家奢侈水是依雲，第一個昂貴的轎車品牌是奔馳。用戶每天會產生不同的需求，或要完成不同的任務。比如在家裡看電視時，突然想喝點什麼或吃點什麼；在節假日到來前，考慮旅行；逛商場時，想買點什麼。這些都是用戶在某段時間想要完成的任務。意味著這些產品只需要在某個時間段打擾用戶就行，其餘時間靜靜待著。所謂的為用戶創建一個消費場景，就是這個道理。 2 創造場景看看下面這兩個公眾號怎樣創造場景的：案例一：凱叔講故事這是兒童領域裡的大號「凱叔講故事」，初期推送育兒相關故事、文章，獲取家長粉絲。後期開始營造消費性質的場景，推齣兒童相關的產品，引導用戶下單，而不是一開始就推廣產品。 ... 案例二：布拉旅行《百萬粉絲遭永久封號，創始人被逮捕，布拉旅行詐騙1.8億元始末》輕奢旅遊領域的帳號「布拉旅行」，初期推送精緻小眾的旅行攻略，酒店展示等，獲取愛好旅遊的粉絲，後期推出輕奢型的旅遊產品，而不是一開始就賣旅遊+酒店套餐。 ... 在公眾號與用戶的關係里，需要先定位，再創造場景，接著創造和粉絲之間的關係，最後產生交易。 ... 微信公眾號只面向兩種人，C端和B端。不管是哪端，通常只會出現一種情況，關係產生交易，交易產生利潤。先獲取粉絲，再從粉絲身上賺錢。交易產生關係，通常只會出現在創新型的公眾號上，這種產品不值得粉絲傳播。反之，用戶粉絲不會傳播。 3 企業公眾號不要頻繁發廣告首先有三個核心點： 1、先做內容，再做流量，最後推廣告 2、不要把廣告當作內容，不用頻繁推送廣告獲得粉絲 3、不能為了推廣而做公眾號，那只會變成公眾號上全是廣告，而是公眾號里低頻率植入廣告。小企業運營公眾號最大的問題是：公眾號推送廣告想盈利，沒有流量卻不能盈利。但是問題在於，微信是閉環的，公眾號沒有流量，而且官方也沒有很多措施為公眾號引流，這才是最關鍵的問題。舉個例子：例如萬達廣場本身是沒有人流量的，它依靠各個類型的商家吸引了周邊的人流量。商場自己是不售賣商品的，而是讓商家入駐，收取商家的租金從而盈利。自己建造的萬達影城，成為自營項目謀取利益。 ... 4 觀點可以決定用戶凝聚力，凝聚力可以決定了用戶和帳號的關係，用戶關係與產品決定了價值與溢出價值、營銷號轉型電商幾乎不可能，是因為缺乏信任背書。而觀點是精神層面的，實際運營過程中，叫做建立信任感，這也是企業公眾號需要做到的一點。我以前做教育類公眾號，曾經長時間做一件事，每天會從數百個同類型公眾號中，挑選全國最優質的七篇教育文章，在自家的公眾號上推送。這也就是單點突破，在一個領域內做到最好。商業變現是運營的最終目的，但很多企業公眾號無法做到，不是因為粉絲少。而是因為無法理解用戶需求和生產內容的意義，那麼產品就為這兩個環節構建了變現的橋樑。結語：企業類型公眾號首先需要完成定位，理解運營目的，掌握獲得流量的方法，把企業公眾號當作自媒體去做。理論上，企業類型公眾號和自媒體比，更容易商業變現，因為本身已經具有產品/項目，只需要思考怎麼將產品提供給粉絲就行。你對這篇文章怎麼看？在留言區聊聊......

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